Análisis

En esta sección se muestra como desarrollar un análisis para conocer las mejores características internas y los riesgos que provienen del exterior para saber la situación de una empresa o proyecto, también se mostraran algunos ejemplos.

DOFA

 El análisis DOFA también se conoce como FODA y DAFO, según cómo se ordenan las palabras que componen la expresión. También puede encontrarse la sigla inglesa SWOT por strenghts (fortaleza), weaknesses (debilidades), opportunities (oportunidades) y threats (amenazas).

Ejemplo del proyecto de un teclado

Matriz FODA	Fortalezas (F) 1.      Materia prima amigable al medio ambiente. 2.      Materiales fáciles de conseguir. 3.      Desarrollamos un producto optimizado. 4.      Para ser un prototipo hasta el momento contamos con el personal adecuado para su desarrollo. 5.      Tenemos la estrategia en un 70% definida, en un ámbito de hipótesis. 6.      Somos creativos.	Debilidades (D) 1.      No tenemos una clara dirección estratégica. 2.      No tenemos los recursos financieros necesarios. 3.      No tenemos rentabilidad suficiente. 4.      Continuamente tenemos problemas en decisiones. 5.      No conocemos a fondo el mercado.
Oportunidades (O) 1.      Hay un segmento del mercado que podemos atender y todavía no lo estamos haciendo. 2.      Podemos mejorar el prototipo para atender las necesidades de los clientes. 3.      El mercado está creciendo. 4.      Tenemos posibilidades de mejorar nuestros costos. 5.      Mejorará el poder adquisitivo de nuestros clientes. 6.      Podemos desarrollar o adquirir nuevas tecnologías de fabricación.	Estrategias FO Fortalecer la estrategia en la provisión de materiales para así atender las necesidades del cliente. Mejorar nuestros costos en la obtención de la materia prima. Investigar más alternativas de fabricación para mayor conveniencia.	Estrategias DO Al poder desarrollar nuevas tecnologías de fabricación, podemos tener una dirección estratégica más clara. Si logramos hacer cambios en nuestra estructura económica y organizativa conseguiremos un crecimiento.
Amenazas (A) 1.      Los precios en general están bajando. 2.      No somos el reconocido líder del mercado. 3.      Tenemos un alto nivel de competitividad en el ámbito de la compra virtual. 4.      No tenemos reputación entre los proveedores. 5.      No tenemos reputación con los clientes. 6.      No tenemos la estructura necesaria para desarrollar el negocio. 7.      No tenemos la distribución optimizada.	Estrategias FA Ya que tenemos una materia prima amigable al medio ambiente, y esto a su vez hará que el teclado no se vea tan rígido, nos podría colocar como líderes del mercado. Al tener un producto optimizado, con diferenciación, podemos disminuir el nivel de competitividad. Al ser creativos podemos adquirir una reputación con los clientes.	Estrategias DA Si logramos plantear un buen desarrollo estratégico, para adquirir un crecimiento podemos obtener la estructura necesaria para desarrollar el producto. Si investigamos a profundidad el mercado podemos tener una reputación entre los proveedores.